Descubra por que a falta de gestão é a principal causa do fechamento de salões no Brasil — e como mudar isso com organização e tecnologia.
Por que tantos salões fecham tão cedo no Brasil?
No Brasil, o setor de beleza segue em constante crescimento, mas a realidade interna da maioria dos salões está longe de refletir esse avanço. Mesmo diante da expansão do consumo e da valorização do autocuidado, dados do Sebrae revelam que cerca de 27% dos salões fecham as portas ainda no primeiro ano de operação. Um número alarmante, especialmente se considerarmos que muitos desses negócios foram abertos por profissionais técnicos altamente qualificados, mas com pouca ou nenhuma experiência em gestão.
A informalidade como obstáculo para o lucro
A informalidade ainda é predominante nesse mercado. A rotina de muitos salões ainda é gerida com anotações em cadernos, planilhas desorganizadas e controle financeiro impreciso. Essa falta de estrutura compromete diretamente o crescimento do negócio. Sem previsibilidade, sem indicadores claros de desempenho e sem processos estabelecidos, o dono ou dona do salão passa a operar no escuro, tomando decisões baseadas apenas na intuição.
É comum ouvir relatos de profissionais que, apesar de estarem com a agenda cheia, não conseguem entender por que o dinheiro não sobra no fim do mês. Isso acontece porque, sem gestão financeira, precificação correta, controle de custos e acompanhamento de metas, o lucro real se perde no meio do caminho. A impressão de sucesso, muitas vezes, é apenas o reflexo de um salão movimentado, mas não necessariamente saudável financeiramente.
Como a tecnologia transforma a gestão do salão
No entanto, o cenário pode ser transformado. A gestão não precisa ser complexa ou burocrática. Ao contrário, ela deve ser prática, acessível e adaptada à realidade do salão. E é justamente nesse ponto que a tecnologia se apresenta como aliada estratégica. Ferramentas de gestão específicas para o setor ajudam a centralizar informações, automatizar processos e gerar dados confiáveis para tomada de decisão. Com poucos cliques, é possível acompanhar o fluxo de caixa, controlar a agenda, lembrar os clientes dos horários marcados e até identificar padrões de comportamento de consumo.
De sobrevivência a crescimento: o poder da gestão
Investir em gestão é, na prática, assumir o controle do negócio. E isso não se trata apenas de sobrevivência, mas de crescimento sustentável. O salão que entende seus números, acompanha seus indicadores e constrói processos claros, consegue expandir com consistência, atrair novos clientes e fidelizar os que já estão na base.